当前位置： 乐后屋装企精灵 > 新闻动态> 假如装饰公司老板对数字化营销的趋势及系统应用有不同段位，来看看您在哪个阶段？
假如装饰公司老板对数字化趋势及系统应用有不同段位，来看看您在哪个阶段？
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想要花小钱尝试并且要有效果保证，承诺签多少单，或者根本不了解也不愿意了解数字化价值，想看到结果再付钱，甚至想合作签单了再分钱，当前一直没有用数字化工具。
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只要花钱了就等着有效果，没有签单就无用，以后接触到类似系统，基本保持否定态度。
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知道赋能员工，买工具就是想给员工支持、基本不管不问过程，看员工自然反馈，员工不会用、不用，最后无结果，可能放弃或者继续更换“好”系统！
还有可能误认为好东西大家都会抢着用，不用要求不用教。或者对相关系统都表示“都知道、都了解、都明白”，不再深入研究和使用。
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了解工具的好处，知道工具使用的场景、营销作用，需要提升员工能力、企业竞争力，认可新思路、新方法、新工具，会培训员工怎么用好工具，提高效率，老板自己会抽时间学习和使用工具，但精力有限，只能帮部分员工用好、拿到结果。
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了解系统的价值、了解数字化的底层逻辑、了解员工角度的本性，知道工具是需要培训，让员工会操作、知道怎么用、能结合公司业务流程形成使用标准、结合系统的机制和建议，重视公司自有素材建立（工地、案例、效果图）
员工通过系统输出内容价值、吸引新客户、跟进已有目标客户(增加粘性/建立信任)、维护好已签客户（利用老客户做裂变）
有专人或兼职人负责跟进对接、设定激励、定期检查兑现，让系统持续产生结果。
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清楚明白数字化转型是必然趋势、了解底层逻辑，结合公司规模、发展也需要，同时对企业来说是一个系统工程，是要高度重视，立项对待，同时有专人专职负责，设立目标、为公司获客量、转化率设定明确产值规划，分解过程、制定规则标准、需要多部分协同、与绩效挂钩、与基本岗位工资挂钩，定期复盘、及时优化调整，达成既定目标。
